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        山東種業集團:堅持改革創新,盡快入列打好“種業翻身仗”的“山東艦”!

        日期:2022-09-29 08:34 作者:張雍 來源:人民日報客戶端山東頻道 字號: 【字號: 打印本頁

          “山東種業集團圍繞農林牧漁良種開發,主打‘科技惠農’服務產品創新”,黨委書記、董事長段友臣向參加“國企改革看山東”主題采訪新聞媒體介紹了山東種業的“改革蝶變”——“立足農業產業鏈源頭創新,拓展科研成果轉化市場優勢,努力探索服務三農新途徑、新模式、新業態。” 

          傳承“紅色”種子 強黨建凝心聚力 

          記者了解到2020到2022年這個時段,恰與種業集團班子配備、與企業劃轉整合到規范運營階段高度重合。

          三年多前,山東種業集團由科研機構劃轉省國資委統一監管。乍一進入國資國企賽道,一系列的不適應凸顯,黨建零基礎、經營無收益,企業體量小、底子薄,行業地位低、影響弱。然而時間和機遇不等人,世界種業“生物技術+信息化”第四次科技革命加速演進,國際種業巨頭重組浪潮正勁,國內種業由傳統種業向現代種業跨越,業內央企、民企乃至跨界競爭激烈。

          山東種業集團直面“內憂”和“外患”,牢牢把握種業發展歷史機遇和農業發展趨勢,開展“解放思想、改進作風、推動發展”大討論,凝聚共識、匯聚力量。緊緊圍繞“保育測繁推加用”種業鏈,聚焦“種業+”產業模式,確定了“一個核心、兩輪驅動、三大主業、四個平臺、五類產業”戰略路徑,努力培厚企業后發先至的潛質優勢,全力打造全國種業的領軍企業。

          始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿改革發展全過程,堅持“黨建先行”健全機構、立柱架梁。全面完成集團及權屬企業“黨建入章”,集團黨委及基層黨組織制定黨委研究決定、前置研究討論和負面事項“三張清單”,全部建立“第一議題”制度,規范“三重一大”決策程序,黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮。

          牢固樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導向,抓基層、打基礎、苦練基本功,黨建與經營深度融合、互促雙豐。黨員發展“扣好第一粒扣子”,黨建工作責任制考核逐級開展,黨建強基、品牌、頭雁、對標、激勵“五大工程”扎實推進,打造了“在希望的田野上”“科企聯建、科創共業”等黨建品牌,“支部聯建賦能黨建提升”入選“省管企業黨建百佳案例”。

          以黨建為統領,山東種業集團上下順勢而為、提速發展,“解放思想、改進作風”人心思上,“抗疫備耕、科技助農”正氣充盈,生產經營主要指標幾何倍增,行業市場影響力“跨維提升”,初步站穩農業轉型升級的“上風口”,開始步入高質量發展的快車道。

          智造“創新”種子 抓改革激活動能 

          國企改革三年行動以來,山東種業集團牢記自身功能定位,不折不扣貫徹省委、省政府及省國資委決策要求,先鋒落實黨中央“立志打一場種業翻身仗”總體部署,契合黃河流域生態保護、種業強省等國家和區域戰略,堅定扛牢“種業強省”歷史使命,走出獨具種業特色的國企改革發展之路。

          深入貫徹“兩個一以貫之”,落實中國特色現代企業制度,完善法人治理體系,集團及權屬企業董事會實現應建盡建,經理層成員任期制和契約化管理全面推行。用好科研人員兼職創新創業、國企混改等政策,清單化推進改革,“倒計時”行動攻堅,探索“科研優勢+國企體制+民營機制”。

          把推進三項制度改革,作為深化改革關鍵一招。落實任期制和契約化管理,集團及31家權屬企業經理層100%契約化,“社會招聘+內部競崗”機制常態化運行,“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。用工全面市場化,全員績效考核實現全覆蓋,形成營銷、管理、專業技術、財務、操作五大序列薪酬體系,專業口、一線崗成為“香餑餑”,激發干事創業熱情“有崗必創效”,根治行業傳統弊端。

          把產業升級,作為改革創新的核心任務之一。堅持躬耕實業,緊緊圍繞種業“保育測繁”創新鏈布局產業鏈。加快筑基“4+2”產業陣型。以旗下優勢企業為班底,優先布局農作物種業、果蔬種子種苗、畜禽水產種業、昆蟲微生物種業四大種業產業,全力扶持培育板塊龍頭企業做大做強,帶動產業快速發展。契合行業發展方向聚力打造農業技術服務、科技成果轉移轉化兩個服務平臺。

          隨著“42”產業陣型初具,山東種業集團在服務鄉村振興戰略中,新舊動能加快轉換,魯研、魯蔬、魯保、奧克斯等細分行業“隱形冠軍”走向前臺。農業農村部最近印發的《關于扶持國家種業陣型企業發展的通知》,山東種業集團權屬企業入選奶牛“補短板”、小麥“強優勢”兩大領域,擔綱種業強優發展重任。

          通過科研和產業平臺,山東種業集團暢通了科技成果轉化渠道,又搭建了實驗室到田間地頭的科技研發應用、信息互通高效通道,還形成了科研機構人才向實體產業流動的正向引導機制,正逐步成為產業示范者、標準制定者、行業領先者,高成長性特征凸顯。

          開發“綠色”種子 干實業做強主業 

          山東種業集團緊緊圍繞國家創新轉型發展政策導向,瞄準國家需求、省委關切、市場需要和可持續發展“四個面向”,堅持抓創新、聚才智,轉化脫胎科研的先天優勢,創新“產學研用”模式,構建“育繁推服”平臺,前瞻性打造了“1+N”創新體系,“虹吸”科技智力資源,人才團隊“為我所用”。

          “1+N”即,建設1個國家級種業科技創新園,賦能N項科研功能和科創項目,項目承載平臺、平臺吸引人才,“栽下梧桐引鳳凰”。投資8億多元,在濟南歷城建設國家級種業科技創新園,打造覆蓋“農、牧、漁”種業“育繁推”全鏈條,產、學、研、服一體化的國家級智慧種業園區。

          依托園區的N項功能,首期啟動商業化育種中心、農業成果轉移轉化中心、北方種子交易中心和健康種子加工檢測中心“四大中心”建設。其中:

          商業化育種中心暨國家種業創新(山東)實驗室,主要建設高通量基因分型實驗室、分子設計育種大數據分析中心、專業化分子檢驗檢測中心、分子設計育種實驗室、院士工作站。

          山東省農業科技成果轉移轉化中心,主旨打造公共服務平臺、知識產權服務平臺、產業服務平臺。

          現代種業交易中心,主要建設種業現代交易和電商服務平臺、可追溯綜合服務平臺、成果展示平臺、智慧化倉儲物流平臺。

          山東省健康種子加工中心,建設種子檢驗檢測平臺,推動全省種子質量體系建設,全面更新種子加工、倉儲和配套服務機械裝備,提升種子加工水平和種子質量,促進全省種業健康發展。

          據悉,山東種業集團分子設計育種平臺、山東省救災備荒種子儲備庫等項目,已進入省委、省政府視野,省農業農村廳、省科技廳、省財政廳等部門給予支持。選址歷城唐王的種業科技創新園,“巢”正筑“鳳”已至,國內知名種企和數百家省內外種企已主動對接并持續關注。

          三年來多,山東種業集團“1+N”種業雁陣格局形成,在集團“頭雁”統領下,農業科研機構、農業院校、農業企業等成立創新聯盟,搭建省市縣三級育繁推種子服務體系,助力山東省由“種業大省”向“種業強省”邁進。

          萌新“匠心”種子 帶隊伍干事創業 

          干事創業、爭先創優關鍵在人。帶隊伍、干事業,抓住“關鍵少數”,就等于抓住了“牛鼻子”。而在山東種業集團,干事創業的“關鍵少數”已經成為“大多數”。

          持續實施的“頭雁工程”,把黨員培養成骨干、把骨干發展成黨員“雙培養”,僅2022年上半年就有31名業務骨干列為黨員發展對象和入黨積極分子。在抗擊新冠疫情期間,智科農服田間地頭“農保姆”業務,“接力棒”從王長強到趙紅軍,兩任支部書記從未懈怠。在黨支部書記、董事長楊鵬的帶領下,匯金公司黨支部組織的結對服務“大白”家人已經堅持了三年。

          南繁基地育種人“最美逆行者”,魯蔬種業黨支部書記、董事長梁付生從未缺席。“泥腿子”梁付生每年大半時間在地里,“癡迷”蔬菜種業自主創新幾十年。每年正月“破五”,梁付生都會登上奔赴海南三亞的火車,在南繁基地一呆就是月余,“長”在地里、吃豆子飯,住木板房、睡木棍床,就為實時研究加快西甜瓜新品系列繁育。2021年春節剛過,梁付生瓜田“廝守”24天,就在30多畝大棚里定植了569個西甜瓜新品種。就在今年8月份,梁付生帶領魯蔬種業一舉收獲科技創新提升、區域品種推廣、良種工程項目、地方標準制定“四個首次”。

          山東種業集團基層黨支部中,成立三年以上的過硬率達到100%。近年來,魯保科技天敵與授粉昆蟲創新團隊被評為“山東青年創新突擊隊”,奧克斯畜牧種業OPU胚胎生產部榮獲“省屬企業青春擔當好團隊”,泉港公司楊燁被授予“全國優秀共青團員”……

          前不久,魯保科技天敵生產部部長呂兵,榮獲“第21屆全國青年崗位能手”榮譽稱號。如果不說沒人知道,這位其貌不揚的“90后”訓蟲者,竟然參與“中美農作物病蟲害生物防治關鍵技術創新合作研究”、國家“天敵昆蟲防控技術及產品研發”重點研發計劃、山東省“天敵昆蟲高效繁育及精準釋放關鍵技術研究與示范”重大科技創新工程。而呂兵所在魯保科技,是從事天敵與授粉昆蟲研發、生產、推廣應用的高新技術企業,是“國家天敵昆蟲科技創新聯盟”理事長單位,還是全國天敵昆蟲研究應用規則和標準制定者。

          播撒“致富”種子 促發展服務三農 

          據段友臣介紹,山東種業集團認真落實國有經營性資產統一監管政策,2019年集中完成39戶企業劃轉整合,2020年實施19戶“僵尸企業”處置,3個月改革任務收官。

          緊緊圍繞創新引領和種業核心主業,探索“種業+”產業模式創新,“有所為有所不為、有進有退”,加快專業化產業主體構建,推動權屬企業間相關業務板塊整合,提高內外部兩個市場運轉效率,常態化淘汰低效、無效資產。堅持強實力、挖潛力、求突破,經濟效益和社會效益同抓并舉,通過科創資源“為我所用”、資本加持“借船出海”、品牌資產“市場變現”、特色產業“有進有退”的“四輪驅動”,實現了“企業與農戶共成長、產品與客戶齊盈利”。

          山東種業集團堅持“三增三效”服務鄉村振興,聚能“土地增產、農民增收、農業增效”和“種植效果、勞動效率、生產效能”,打通科技惠農“最后一公里”,打造服務“三農”可復制新模式,助推“全國農業看山東”重塑。

          持續深耕農作物分子育種、畜禽良種繁育、種植業“雙減”技術研究、農產品加工技術研發等領域。魯蔬種業開發推廣瓜菜新品種,始終“癡迷”于自主研發培育,逐步掌握了區域種植市場“話語權”。“天正1567”大果番茄,以豐產抗病、早熟果亮、耐運輸特性風靡大江南北,引領番茄產品種植方向,單品種植面積超過80%、創出國產之最,成為番茄主栽區優勢品種。白菜品種以牛牌19、山東四號、山東七號為主,暢銷三十多年,播種面積占據南方白菜種植三成市場。其他蔬菜品種,銷售額逐年增加。

          針對“地由誰來種”“地怎么種”“怎樣種好地”行業痛點,智科農服創新實施“種管收運儲售”全流程“保姆”服務,搭建了“科學種田、我來幫您”全產業鏈托管科技服務平臺,農戶“菜單”選擇服務項目,解決了“一家一戶辦不了、辦起來不劃算的事”。

          2020年以來的三年,山東種業集團科研費用持續倍增,投入過億元,建成國家及省級研發平臺4個,12家企業獲評科技型、農業產業化龍頭企業。天地園藝主推的我國自主知識產權櫻桃砧木品種矮杰,砧木苗遺傳性狀穩定,抗澇抗旱,早實豐產,嫁接成活率高,含糖甜度翻倍,打破了吉塞拉“洋品種”市場壟斷、不再“受制于人”。

          “十四五”,山東種業集團將以創新為核心,致力于“經驗育種”向“精確育種”跨越,盡快成長為全省種業龍頭企業,成為入列“種業翻身仗”的“山東艦”。



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